コーポレートIT

【業務内容】 ■基幹人事制度の運用・アップデート ●会社運営の根幹をなす基幹人事制度の３本柱＝等級/評価/報酬制度の三位一体での安定運用と戦略的改善 ・急成長するスタートアップ組織に最適な制度を安定的に運用させるオペレーションの実行改善と、制度仕組みそのものに対し、ミッションや各種ロードマップ、事業貢献からの逆算で適切なアップデートを行う ■上記含め、ミッション/事業ドリブンな人事ガバナンスへの対応、アップデート ●事業拡大・上場準備・グローバル対応などを支え、経営と従業員をつなぐ堅牢かつ柔軟な人事ガバナンスの構築 ・HR内、コーポレート、経営、その他の部門、外部との連携による人事ガバナンス体制の強化を進める ■データドリブンな組織・人課題の設定及び解決 ●全社サーベイの企画運用、分析を通した課題特定、関係者とのアライメント、解決推進までを主導 ・現場の声をデータとして捉え、そこから浮かび上がる示唆を武器に各部門のリーダーと連携しながら、未来に向けた課題解決と成長組織の実現にコミットする ■組織人材開発領域など未対応領域への拡張 ・中期経営計画やIPOの実現を視野に入れ、これまで手が届かなかった組織人材開発領域、福利厚生、カルチャー推進など未開拓領域にカバレッジを広げることで、モノグサ・事業の新たな推進力になる ・領域発展ののちは、HR Planningからの分化も想定

まずは一事業の採用担当として、当該事業責任者と連携しながら採用の企画・実行を推進し、ご本人のご志向性に応じて採用チーム全体の業務※1に広げていただきたいです。 担当部署の組織開発・人材開発への染み出し※2も歓迎です。 ※1 採用チーム全体の業務イメージ ・採用戦略・方針の策定（例：事業部・レイヤー、新卒・中途、チャネルのポートフォリオ策定） ・採用チームリソース（人員、予算）の策定・調整 ・採用チームメンバーの育成、チーミング ・採用業務の高度化・標準化（例：採用CVRの予実ダッシュボード化、生成AIで業務レビュー観点をプロンプト化） ・コーポレート連携業務の高度化（例：契約、入社管理情報連携の自動化） ※2 組織開発・人材開発の染み出しイメージ 当該事業の責任者・部長・マネージャー、人事企画と下記のようなテーマで連携していくことができます。全体の組織・制度への提言も歓迎しています。 ・組織開発：採用ニーズ・採用マーケットを鑑み組織構造・ポジション策定の提案、採用以外の手法の連携 ・人材開発：自身が採用担当したメンバーのオンボ支援、メンバーレイヤーのメンタリング・育成モニタリング

◆運用管理 ・SaaSのアカウント管理と安定運用、ヘルプデスク対応 ・社内情報機器、ITインフラの管理と監視 ◆セキュリティ管理 ・運用を通じたセキュリティリスク対応 ・セキュリティ対策の企画から実施 ・セキュリティ全社教育 ◆価値創造サイクルの推進 ・運用から課題を発見し、解決策を立案・実施 ・業務改善のためのITツール導入やシステム改修運用→課題発見→改善→実装→運用というサイクルを推進し、経営陣、各事業部に対して合意形成をとりながら、会社全体の業務効率化やセキュリティ対策の責任者としての役割を期待します。 ◆IT統制の対応 ・IPOに向けて業務の有効性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産保全などを保証するITシステムの適切に運用・管理する仕組みの構築