経営企画_管理部
株式会社スタディスト
企業名
職種
年収
職務内容
・経理オペレーション全体の運用および改善
・予算策定、予実管理、中期計画策定
・KPI管理、取締役会資料作成・運営業務
・予算策定・予実管理、経営分析レポートの作成
・IPO準備業務全般
・M&Aや資金調達など、ファイナンス領域への関与も可能
など
※CFOは投資銀行出身で、密に連携しながら幅広く学べる環境です。
求められる能力・経験
【以下いずれかのご経験_3年以上】
・経営企画・経営管理業務の経験
・戦略コンサル、会計系コンサル、投資銀行や証券会社でのご経験
・上場企業または上場準備企業における経理業務の経験
雇用形態
リモート可否
勤務地
東京都千代田区神田錦町1-6 住友商事錦町ビル9階
アクセス：小川町駅 徒歩3分、新お茶の水駅徒歩2分、淡路町駅 徒歩6分、神田駅徒歩8分
【神田駅編】スタディストオフィスへの行き方
https://teachme.jp/8/manuals/5435427
【小川町駅、淡路町駅、新御茶ノ水駅編】スタディストオフィスへの行き方
企業名
企業概要
「オペレーションから、働き方と未来を変えていく」をミッションに掲げ、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」と販促実行管理・支援システム「Hansoku Cloud」を提供しているスタートアップ。
「Teachme Biz」は、写真や動画を用いたマニュアルを誰でもかんたんに作成〜管理運用できるクラウド型の現場教育システム。また、トレーニングコース作成機能なども付帯しており、研修の効率化や企業のマニュアル作成・管理を効率化することで、生産性を向上させることも可能です。
「Hansoku Cloud」は、商品展開指示を同サービスで実施することにより、店舗は抜け漏れなく指示を実行することが可能になります。また、本部は施策の実行状況を写真で確認することで、より効率的な店頭実現率の向上を実現しています。
設立年
企業名
職種
年収
職務内容
・経理オペレーション全体の運用および改善
・予算策定、予実管理、中期計画策定
・KPI管理、取締役会資料作成・運営業務
・予算策定・予実管理、経営分析レポートの作成
・IPO準備業務全般
・M&Aや資金調達など、ファイナンス領域への関与も可能
など
※CFOは投資銀行出身で、密に連携しながら幅広く学べる環境です。
求められる能力・経験
【以下いずれかのご経験_3年以上】
・経営企画・経営管理業務の経験
・戦略コンサル、会計系コンサル、投資銀行や証券会社でのご経験
・上場企業または上場準備企業における経理業務の経験
雇用形態
リモート可否
勤務地
東京都千代田区神田錦町1-6 住友商事錦町ビル9階
アクセス：小川町駅 徒歩3分、新お茶の水駅徒歩2分、淡路町駅 徒歩6分、神田駅徒歩8分
【神田駅編】スタディストオフィスへの行き方
https://teachme.jp/8/manuals/5435427
【小川町駅、淡路町駅、新御茶ノ水駅編】スタディストオフィスへの行き方
企業情報
企業名
企業概要
「オペレーションから、働き方と未来を変えていく」をミッションに掲げ、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」と販促実行管理・支援システム「Hansoku Cloud」を提供しているスタートアップ。
「Teachme Biz」は、写真や動画を用いたマニュアルを誰でもかんたんに作成〜管理運用できるクラウド型の現場教育システム。また、トレーニングコース作成機能なども付帯しており、研修の効率化や企業のマニュアル作成・管理を効率化することで、生産性を向上させることも可能です。
「Hansoku Cloud」は、商品展開指示を同サービスで実施することにより、店舗は抜け漏れなく指示を実行することが可能になります。また、本部は施策の実行状況を写真で確認することで、より効率的な店頭実現率の向上を実現しています。
設立年
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下記はあくまで業務の一例となります。常に状況は流動的に移り変わりますし、やれること、やらなければいけないことは多岐にわたりますので、常に経営陣と目線を合わせながら、どんなテーマにディープダイブするのか一緒に決めましょう！ 全社の事業計画・KPI策定およびモニタリング体制の整備 - 各事業責任者と連携し、マーケット・ビジネスモデル、フェーズを踏まえたKPI設計・管理フレームワークを構築 - 経営陣、事業責任者の意思決定を支援するため、事業進捗データ・財務指標を統合した経営ダッシュボードを設計・運用 経営の意思決定を支援する情報整理・分析・提言 - 月次・四半期レポートを作成し、経営陣、事業責任者へ戦略的インサイトを提供 - 経営会議のアジェンダ設計・運営を通じ、意思決定プロセスを円滑化 部門横断課題の整理と、企業価値向上に向けた仕組みの最適化 - 事業オペレーションなど、全社にレバレッジがかかる仕組みの整備を各部門と協力して推進 - 経営陣・事業責任者と連携し、全社レベルでの優先順位付け・リソース配分の最適化を支援
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