テックリードとは？年収相場やなるための方法を解説！

2025年5月28日2026年1月11日

テックリードとは、開発チームにおいて技術的な方向性を示し、プロジェクトの成功を技術面から支えるリーダー的存在です。

近年、エンジニア組織の成長に不可欠な役割として注目されており、そのスキルや責任範囲について理解を深めることが求められています。

そこで本記事では、テックリードの意味や仕事内容、またキャリアパスについて詳しく解説します。本記事をお読みいただくことで、テックリードになるための具体的な道筋を理解し、自身のキャリア形成にお役立ていただけますので、是非とも最後までお読みください。

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テックリードとは

テックリードとは、ソフトウェア開発チームにおいて、技術的なリーダーシップを発揮する役割を担う人物を指します。

彼らはプロジェクトの技術的な方向性を示し、チームメンバーが効率的に作業できるようにサポートします。テックリードは、単に技術的な知識を持つだけでなく、チームのコミュニケーションやコラボレーションを促進する重要な役割も果たします。

テックリードの主な責任には、プロジェクトの技術的なビジョンを策定し、実行すること、コードの品質を維持するための基準を設定すること、そしてチームメンバーの成長を支援することが含まれます。

具体的には、以下のような場面で技術的リーダーシップを発揮します:

技術選定: プロジェクトに適したプログラミング言語、フレームワーク、ツールを選定する
アーキテクチャ設計: システムの全体構造や設計方針を定める
技術的課題の解決: 開発中に発生する技術的な問題に対し、解決策を提示する
ベストプラクティスの浸透: チーム全体に効率的な開発手法や品質基準を広める

テックリードと似た言葉との違い

テックリードという役割は、エンジニアリングチームにおいて非常に重要な位置を占めていますが、似たような役職や役割と混同されることも少なくありません。

ここでは、テックリードと特に関連性の高いPM(プロダクトマネージャー)、EM(エンジニアリングマネージャー)、リードエンジニア、プロジェクトリーダーとの違いについて詳しく解説します。

PM(プロダクトマネージャー)との違い

テックリードとPMは、どちらもプロジェクトの成功に向けて重要な役割を果たしますが、その職務内容や焦点は大きく異なります。

テックリードは主に技術的な側面に特化し、開発チームの技術的な方向性を示すことが求められます。具体的には、コードの品質管理や技術的な課題の解決、チームメンバーの技術的なサポートを行います。

一方、PMはプロダクト全体の戦略やビジョンを策定し、ビジネス面での成功を目指します。市場調査やユーザーのニーズを把握し、製品の機能や仕様を決定する役割を担っています。

PMは開発チームと連携しながら、プロジェクトの進行状況を管理し、ステークホルダーとのコミュニケーションを行うことが主な仕事です。

両者の違いを整理すると:

項目	テックリード	PM
主な焦点	技術的実装と品質	プロダクト戦略とビジネス価値
意思決定領域	アーキテクチャ、技術選定	機能優先順位、ロードマップ
ステークホルダー	開発チーム、技術部門	ビジネス側、ユーザー、経営層

EM(エンジニアリングマネージャー)との違い

テックリードとEMは、どちらも開発チームにおいて重要な役割を果たしますが、その職務内容や責任範囲には明確な違いがあります。

テックリードは主に技術的なリーダーシップを担い、プロジェクトの技術的な方向性を示すことに重点を置いています。具体的には、コードの品質を維持し、チームメンバーの技術的な成長を促すことが求められます。

一方、エンジニアリングマネージャーは、チーム全体のマネジメントや運営に関わる役割を担います。EMは、リソースの配分やプロジェクトの進捗管理、チームメンバーの評価や育成など、より広範な業務に責任を持ちます。

つまり、テックリードが技術的な側面に特化しているのに対し、EMは人材管理やプロジェクト全体の戦略に焦点を当てています。

テックリードを目指す場合は、技術力や問題解決能力が重要視される一方で、EMを目指す場合は、リーダーシップやコミュニケーション能力が求められることが多いです。

EMとの主な違い:

評価権限: EMは人事評価や採用決定権を持つが、テックリードは技術的助言に留まることが多い
予算管理: EMはチームの予算管理を担当するが、テックリードは技術的投資の提案に関わる程度
組織設計: EMはチーム構造や役割分担を設計するが、テックリードは技術的な役割分担を助言する

リードエンジニアとの違い

リードエンジニアとテックリードは、企業によって定義が異なる場合がありますが、一般的には以下のような違いがあります。

リードエンジニアは、特定の技術領域や専門分野において高い専門性を持ち、その分野のエキスパートとして技術的な深掘りを行う役割です。一方、テックリードはチーム全体の技術的方向性を示し、複数の技術領域にまたがる意思決定を行います。

主な違い:

スコープ: リードエンジニアは特定領域の深い専門性、テックリードは横断的な技術リーダーシップ
責任範囲: リードエンジニアは技術的卓越性、テックリードはチーム全体の技術的成功
関与度: リードエンジニアは個人としての技術貢献が中心、テックリードはチーム全体の技術的サポート

ただし、企業規模や組織構造によっては、これらの役割が統合されていることもあります。

プロジェクトリーダーとの違い

プロジェクトリーダー(PL)は、プロジェクト全体の進行管理やスケジュール管理、リソース調整を主な責務とする役割です。技術的な専門性よりも、プロジェクトマネジメントスキルが重視されます。

テックリードとの主な違い:

焦点: PLはプロジェクトの納期・品質・コスト管理、テックリードは技術的品質と実装方針
スキルセット: PLはマネジメントスキル中心、テックリードは技術スキルとリーダーシップの両立
成果物: PLはプロジェクト計画書や進捗報告、テックリードは技術設計書やコードレビュー

実際のプロジェクトでは、テックリードがPLの役割も兼務するケースもあれば、両者が協力して進める体制もあります。

テックリードの年収の相場とは

テックリードの年収は、企業の規模や業界、地域、さらには個々のスキルや経験によって大きく異なります。

一般的に、テックリードはエンジニアリングチームの中でも重要な役割を担っているため、その年収は他のエンジニア職と比較して高めに設定されることが多いです。

日本国内におけるテックリードの年収相場は、約800万円から1,500万円程度とされています。ただ、年収レンジが高い一部の大手企業や外資系企業では、1,500万円を超えるケースも珍しくありません。

また、スタートアップ企業では、資金調達の状況や成長段階によって年収が変動することがありますが、株式報酬などのインセンティブが付与されることも多く、総合的な報酬パッケージは魅力的なものとなることがあります。

年収に影響する主な要因:

企業規模: 大手企業や上場企業では年収水準が高い傾向
業界: 金融、コンサルティング、外資系IT企業では高水準
技術スタック: 需要の高い技術(クラウド、AI/ML、セキュリティなど)の経験があると評価が高い
マネジメント経験: チームリード経験の年数や規模
地域: 東京都心部では地方都市より高い傾向

年収相場の目安(企業タイプ別):

日系大手企業: 900万円〜1,300万円
外資系企業: 1,200万円〜2,000万円以上
メガベンチャー: 1,000万円〜1,800万円
スタートアップ: 700万円〜1,200万円(ストックオプション含まず)

なお、上記の年収相場は一般的な傾向であり、個々の企業や候補者のスキルセットによって大きく変動します。正確な年収情報については、各企業の求人情報や転職エージェントへの相談をおすすめします。

テックリードの仕事内容とは

テックリードの役割は多岐にわたりますが、主に技術的なリーダーシップを発揮し、開発チームの成功を支えることが求められます。

具体的には、業務の優先順位をつけること、コードの品質を維持・向上させること、そしてチームメンバーのサポートを行うことが重要な仕事内容となります。

業務の優先順位をつける

テックリードの重要な役割の一つは、業務の優先順位をつけることです。

開発チームは多くのタスクやプロジェクトを抱えており、限られたリソースの中で効率的に進めるためには、何を優先すべきかを明確にする必要があります。

テックリードは、プロジェクトの全体像を把握し、ビジネスのニーズや技術的な要件を考慮しながら、優先順位を設定します。

具体的には、テックリードはチームメンバーと密にコミュニケーションを取り、各タスクの進捗状況や問題点を把握します。その上で、技術的負債の解消、新機能開発、パフォーマンス改善などのバランスを取りながら、チーム全体の生産性を最大化する判断を行います。

優先順位付けの際に考慮する要素:

ビジネスインパクト: 収益やユーザー満足度への影響度
技術的リスク: 放置すると将来的に大きな問題になる技術的課題
依存関係: 他のタスクのブロッカーになっているか
リソース効率: 投入工数に対する成果の費用対効果

コードの品質を維持・向上させる

テックリードの重要な役割の一つは、コードの品質を維持し、さらには向上させることです。

高品質なコードは、プロジェクトの成功に直結するため、テックリードはこの責任をしっかりと果たす必要があります。具体的には、コードレビューを通じて、チームメンバーが書いたコードの品質をチェックし、改善点を指摘することが求められます。

また、テックリードはコーディングスタンダードやベストプラクティスを策定し、チーム全体に浸透させる役割も担います。

さらに、テスト駆動開発(TDD)や継続的インテグレーション(CI)などの手法を導入し、コードの品質を自動的にチェックする仕組みを整えることも重要です。

コード品質を保つための具体的な取り組み:

コードレビューの実施: すべてのプルリクエストに対するレビューとフィードバック
自動テストの整備: ユニットテスト、統合テスト、E2Eテストの導入
静的解析ツールの活用: コードの潜在的な問題を自動検出
リファクタリングの推進: 技術的負債の定期的な解消
ドキュメント整備: コードの意図や設計思想を明文化

チームメンバーのサポートを行う

テックリードの重要な役割の一つは、チームメンバーのサポートを行うことです。開発プロジェクトは多くの要素が絡み合い、時には困難な課題に直面することもあります。

その際、テックリードは技術的な指導だけでなく、メンバーの精神的な支えや成長を促す存在としても機能します。

具体的には、テックリードはメンバーが抱える技術的な疑問や問題に対してアドバイスを提供し、解決策を一緒に考えることが求められます。

また、コードレビューを通じてフィードバックを行い、メンバーのスキル向上を図ることも重要です。これにより、チーム全体の技術力が向上し、プロジェクトの成功に繋がります。

メンバーサポートの具体例:

1on1ミーティング: 定期的な個別面談でキャリア相談や技術的課題をヒアリング
ペアプログラミング: 難易度の高いタスクを一緒に取り組みながら技術を伝授
技術的メンタリング: 新しい技術の学習サポートや勉強会の開催
ブロッカーの解消: メンバーが進めない問題に対する技術的支援
キャリアパスの助言: 個々のメンバーの成長目標に応じた業務アサイン

その他の重要な仕事内容

上記に加えて、テックリードには以下のような業務も求められます:

技術選定と評価

新しいツールやライブラリ、フレームワークの導入を検討する際、技術的な評価を行い、導入可否を判断します。パフォーマンス、保守性、学習コスト、コミュニティの活発さなどを総合的に評価します。

ステークホルダーとのコミュニケーション

PMやビジネス側との橋渡し役として、技術的な制約や実装の難易度を分かりやすく説明します。また、技術的な提案をビジネス価値に変換して伝える能力も求められます。

技術的負債の管理

短期的な開発速度と長期的な保守性のバランスを取りながら、技術的負債の可視化と計画的な解消を推進します。

テックリードになるためには

テックリードになるためには、いくつかの重要なステップを踏む必要があります。ここでは、各ステップについて解説します。

開発経験を積み実績を作る

テックリードになるための第一歩は、しっかりとした開発経験を積むことです。エンジニアとしての基礎を固めることで、技術的な知識やスキルを身につけることができます。

特に、さまざまなプロジェクトに参加し、異なる技術スタックや開発手法を経験することが重要です。これにより、問題解決能力や柔軟な思考が養われ、将来的にチームをリードする際の大きな武器となります。

また、実績を作ることも欠かせません。具体的には、プロジェクトの成功に貢献したり、特定の技術的課題を解決したりすることで、自身のスキルを証明することができます。

これらの実績は、履歴書や職務経歴書に記載する際の強力なアピールポイントとなり、テックリードとしてのポジションを目指す際に大いに役立ちます。

必要な開発経験の目安:

一般的には、3年〜5年以上の実務経験が求められることが多いですが、経験年数よりも以下のような実績が重視されます:

複数のプロジェクトでの開発経験: 異なる技術スタックや開発手法の経験
技術的課題の解決実績: パフォーマンス改善、アーキテクチャ刷新など
コードレビュー経験: 他のエンジニアのコードを評価し、改善提案を行った経験
技術ブログやOSS活動: 技術的な発信力や業界への貢献

ただし、必要な経験年数は企業や求められる役割によって異なります。スタートアップでは比較的早い段階でテックリードになる機会がある一方、大企業では5年〜10年の経験が求められることもあります。

エンジニアのチームのリーダーを経験する

テックリードになるためには、まずエンジニアリングチームのリーダーとしての経験を積むことが重要です。

この役割を通じて、技術的な知識だけでなく、チームの運営やメンバーとのコミュニケーション能力を磨くことができます。リーダーとしての経験は、プロジェクトの進行管理やメンバーのモチベーションを高めるためのスキルを身につける絶好の機会です。

具体的には、チームリーダーとしてプロジェクトの進捗を把握し、問題が発生した際には迅速に対応する能力が求められます。

また、メンバーのスキルや特性を理解し、それに基づいて業務を割り振ることで、チーム全体のパフォーマンスを最大化することが可能です。

リーダー経験を積むための具体的なアプローチ:

小規模なプロジェクトのリードから始める: 2〜3名の小さなチームで経験を積む
技術的な相談役を担う: 新人メンバーのメンターとして技術指導を行う
社内勉強会の主催: 技術共有の場を設けてリーダーシップを発揮
コードレビュー文化の醸成: チーム内でのレビュープロセスを主導

テックリードを募集している企業に転職する

テックリードになるための一つの方法として、テックリードを募集している企業への転職があります。

現在、多くの企業がテックリードの役割を重要視しており、特に成長中のスタートアップや大規模な開発プロジェクトを抱える企業では、その需要が高まっています。

転職を考える際には、まず自分のスキルセットや経験がどのように企業のニーズにマッチするかを見極めることが重要です。

転職活動を行う際には、求人情報をしっかりと確認し、テックリードとして求められる具体的なスキルや経験を理解することが必要です。多くの場合、テックリードには豊富な開発経験やチームリーダーとしての実績が求められます。

転職を成功させるポイント:

ポートフォリオの充実: 自身の技術的成果物や実績を可視化
技術ブログやGitHub活動: 技術的な発信力をアピール
テックリード専門の転職エージェント活用: ハイクラス人材に特化したエージェントを利用
企業の技術スタックを事前調査: 自身の強みとのマッチングを確認
面接での技術的質問への対策: アーキテクチャ設計やチーム運営に関する質問に備える

必要なスキルセット

テックリードになるために身につけるべき主なスキルは以下の通りです:

技術スキル

幅広い技術知識: フロントエンド、バックエンド、インフラなど複数領域の理解
アーキテクチャ設計能力: スケーラブルで保守性の高いシステム設計
コードレビュースキル: 品質を見極め、建設的なフィードバックを提供する能力
最新技術のキャッチアップ: 継続的な学習姿勢と技術トレンドへの感度

ソフトスキル

コミュニケーション能力: 技術的な内容を非エンジニアにも分かりやすく説明
メンタリング能力: チームメンバーの成長を支援する指導力
意思決定力: 不確実な状況下でも適切な技術判断を下す
問題解決能力: 複雑な技術的課題を構造化して解決に導く

これらのスキルは一朝一夕で身につくものではなく、実務経験を通じて段階的に習得していくものです。

テックリードのキャリアパスとは

テックリードとしてのキャリアは、エンジニアリングの専門知識とリーダーシップスキルを活かしながら、さまざまな方向に進むことができます。テックリードの役割を経て、次に目指すことができるキャリアパスにはいくつかの選択肢があります。

エンジニアリングマネージャー

エンジニアリングマネージャー(EM)は、テックリードとは異なる役割を持つ重要なポジションです。EMは主にチームのマネジメントやプロジェクトの進行管理を担当し、エンジニアの成長やチームのパフォーマンス向上に焦点を当てています。

具体的には、リソースの配分や人材育成、チームの士気を高めるための施策を講じることが求められます。

テックリードが技術的な方向性を示すのに対し、エンジニアリングマネージャーはチーム全体の運営を見渡し、戦略的な視点からプロジェクトを推進します。

これにより、エンジニアリングマネージャーはチームの生産性を最大化し、ビジネスの目標達成に寄与する役割を果たします。

テックリードからEMへの移行で変わる点:

評価・採用業務: 人事評価や採用面接が主要業務に加わる
予算管理: チームの予算計画と執行責任を持つ
組織設計: チーム構造や役割分担の最適化を行う
ステークホルダー対応: 経営層や他部門との調整業務が増える

CTO

CTO(最高技術責任者)は、企業の技術戦略を策定し、技術的なビジョンを実現するためのリーダーシップを発揮する役割です。

テックリードからCTOへのキャリアパスは、技術的な専門知識だけでなく、ビジネス戦略やチームマネジメントのスキルも求められます。CTOは、企業の成長を支えるために、技術の選定や新しい技術の導入、チームの育成など多岐にわたる責任を担います。

テックリードとしての経験は、CTOになるための重要なステップです。テックリードは、プロジェクトの技術的な方向性を示し、チームを導く役割を果たしますが、CTOはその役割をさらに拡大し、企業全体の技術戦略を考える必要があります。

CTOの主な責務:

技術戦略の策定: 企業の事業戦略に沿った中長期的な技術ロードマップの作成
技術組織の構築: エンジニア組織の拡大と最適化
技術投資の判断: 新技術への投資やR&D予算の配分
対外的な技術広報: カンファレンス登壇や技術ブランディング

VPoE

VPoE(Vice President of Engineering)は、企業のエンジニアリング部門の責任者として、技術戦略の策定やチームのマネジメントを行う重要な役割です。

テックリードからのキャリアパスとして、VPoEはより広範な視野と責任を求められるポジションであり、組織全体の技術的な方向性をリードすることが求められます。

VPoEは、エンジニアリングチームの成長を促進し、プロジェクトの成功に向けた戦略的な意思決定を行います。具体的には、リソースの最適化や技術的な課題の解決、さらには新しい技術の導入を推進する役割を担います。

また、チームメンバーの育成や評価、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションも重要な業務です。

VPoEとCTOの違い:

企業によって定義は異なりますが、一般的にはCTOが技術戦略と外部対応を重視するのに対し、VPoEは社内のエンジニアリング組織の運営と生産性向上に特化する傾向があります。両方のポジションが存在する企業では、CTOがビジョン、VPoEが実行を担うという役割分担が見られます。

ITアーキテクト

ITアーキテクトは、企業の情報システムやソフトウェアの設計において重要な役割を果たす専門職です。

テックリードからのキャリアパスとして選ばれることが多く、システム全体の構成や技術選定、アーキテクチャの設計を担当します。ITアーキテクトは、ビジネスニーズを理解し、それに基づいて最適な技術的解決策を提供することが求められます。

この職種では、特にシステムのスケーラビリティやパフォーマンス、セキュリティを考慮した設計が重要です。テックリードとしての経験を活かし、チームメンバーと協力しながら、プロジェクトの技術的なビジョンを具現化する役割を担います。また、最新の技術トレンドを常に把握し、適切な技術を選定する能力も求められます。

ITアーキテクトの専門領域例: