テックリードとは、開発チームにおいて技術的な方向性を示し、プロジェクトの成功を技術面から支えるリーダー的存在です。
近年、エンジニア組織の成長に不可欠な役割として注目されており、そのスキルや責任範囲について理解を深めることが求められています。
そこで本記事では、テックリードの意味や仕事内容、またキャリアパスについて詳しく解説します。本記事をお読みいただくことで、テックリードになるための具体的な道筋を理解し、自身のキャリア形成にお役立ていただけますので、是非とも最後までお読みください。
テックリードとは
テックリードとは、ソフトウェア開発チームにおいて、技術的なリーダーシップを発揮する役割を担う人物を指します。
彼らはプロジェクトの技術的な方向性を示し、チームメンバーが効率的に作業できるようにサポートします。テックリードは、単に技術的な知識を持つだけでなく、チームのコミュニケーションやコラボレーションを促進する重要な役割も果たします。
テックリードの主な責任には、プロジェクトの技術的なビジョンを策定し、実行すること、コードの品質を維持するための基準を設定すること、そしてチームメンバーの成長を支援することが含まれます。
テックリードと似た言葉との違い
テックリードという役割は、エンジニアリングチームにおいて非常に重要な位置を占めていますが、似たような役職や役割と混同されることも少なくありません。
ここでは、テックリードと特に関連性の高いPM（プロダクトマネージャー）やEM（エンジニアリングマネージャー）との違いについて詳しく解説します。
PM（プロダクトマネージャー）との違い
テックリードとPMは、どちらもプロジェクトの成功に向けて重要な役割を果たしますが、その職務内容や焦点は大きく異なります。テックリードは主に技術的な側面に特化し、開発チームの技術的な方向性を示すことが求められます。
具体的には、コードの品質管理や技術的な課題の解決、チームメンバーの技術的なサポートを行います。
一方、PMはプロダクト全体の戦略やビジョンを策定し、ビジネス面での成功を目指します。市場調査やユーザーのニーズを把握し、製品の機能や仕様を決定する役割を担っています。
PMは開発チームと連携しながら、プロジェクトの進行状況を管理し、ステークホルダーとのコミュニケーションを行うことが主な仕事です。
EM（エンジニアリングマネージャー）との違い
テックリードとEMは、どちらも開発チームにおいて重要な役割を果たしますが、その職務内容や責任範囲には明確な違いがあります。
テックリードは主に技術的なリーダーシップを担い、プロジェクトの技術的な方向性を示すことに重点を置いています。具体的には、コードの品質を維持し、チームメンバーの技術的な成長を促すことが求められます。
一方、エンジニアリングマネージャーは、チーム全体のマネジメントや運営に関わる役割を担います。EMは、リソースの配分やプロジェクトの進捗管理、チームメンバーの評価や育成など、より広範な業務に責任を持ちます。
つまり、テックリードが技術的な側面に特化しているのに対し、EMは人材管理やプロジェクト全体の戦略に焦点を当てています。
テックリードを目指す場合は、技術力や問題解決能力が重要視される一方で、EMを目指す場合は、リーダーシップやコミュニケーション能力が求められることが多いです。
テックリードの年収の相場とは
テックリードの年収は、企業の規模や業界、地域、さらには個々のスキルや経験によって大きく異なります。
一般的に、テックリードはエンジニアリングチームの中でも重要な役割を担っているため、その年収は他のエンジニア職と比較して高めに設定されることが多いです。
日本国内におけるテックリードの年収相場は、約800万円から1,500万円程度とされています。ただ、年収レンジが高い一部の大手企業や外資系企業では、1,500万円を超えるケースも珍しくありません。
また、スタートアップ企業では、資金調達の状況や成長段階によって年収が変動することがありますが、株式報酬などのインセンティブが付与されることも多く、総合的な報酬パッケージは魅力的なものとなることがあります。
テックリードの仕事内容とは
テックリードの役割は多岐にわたりますが、主に技術的なリーダーシップを発揮し、開発チームの成功を支えることが求められます。
具体的には、業務の優先順位をつけること、コードの品質を維持・向上させること、そしてチームメンバーのサポートを行うことが重要な仕事内容となります。
業務の優先順位をつける
テックリードの重要な役割の一つは、業務の優先順位をつけることです。
開発チームは多くのタスクやプロジェクトを抱えており、限られたリソースの中で効率的に進めるためには、何を優先すべきかを明確にする必要があります。
テックリードは、プロジェクトの全体像を把握し、ビジネスのニーズや技術的な要件を考慮しながら、優先順位を設定します。
具体的には、テックリードはチームメンバーと密にコミュニケーションを取り、各タスクの進捗状況や問題点を把握します。
コードの品質を維持・向上させる
テックリードの重要な役割の一つは、コードの品質を維持し、さらには向上させることです。
高品質なコードは、プロジェクトの成功に直結するため、テックリードはこの責任をしっかりと果たす必要があります。具体的には、コードレビューを通じて、チームメンバーが書いたコードの品質をチェックし、改善点を指摘することが求められます。
また、テックリードはコーディングスタンダードやベストプラクティスを策定し、チーム全体に浸透させる役割も担います。
さらに、テスト駆動開発（TDD）や継続的インテグレーション（CI）などの手法を導入し、コードの品質を自動的にチェックする仕組みを整えることも重要です。
チームメンバーのサポートを行う
テックリードの重要な役割の一つは、チームメンバーのサポートを行うことです。開発プロジェクトは多くの要素が絡み合い、時には困難な課題に直面することもあります。
その際、テックリードは技術的な指導だけでなく、メンバーの精神的な支えや成長を促す存在としても機能します。
具体的には、テックリードはメンバーが抱える技術的な疑問や問題に対してアドバイスを提供し、解決策を一緒に考えることが求められます。
また、コードレビューを通じてフィードバックを行い、メンバーのスキル向上を図ることも重要です。これにより、チーム全体の技術力が向上し、プロジェクトの成功に繋がります。
テックリードになるためには
テックリードになるためには、いくつかの重要なステップを踏む必要があります。ここでは、各ステップについて解説します。
開発経験を積み実績を作る
テックリードになるための第一歩は、しっかりとした開発経験を積むことです。エンジニアとしての基礎を固めることで、技術的な知識やスキルを身につけることができます。
特に、さまざまなプロジェクトに参加し、異なる技術スタックや開発手法を経験することが重要です。これにより、問題解決能力や柔軟な思考が養われ、将来的にチームをリードする際の大きな武器となります。
また、実績を作ることも欠かせません。具体的には、プロジェクトの成功に貢献したり、特定の技術的課題を解決したりすることで、自身のスキルを証明することができます。
これらの実績は、履歴書や職務経歴書に記載する際の強力なアピールポイントとなり、テックリードとしてのポジションを目指す際に大いに役立ちます。
エンジニアのチームのリーダーを経験する
テックリードになるためには、まずエンジニアリングチームのリーダーとしての経験を積むことが重要です。
この役割を通じて、技術的な知識だけでなく、チームの運営やメンバーとのコミュニケーション能力を磨くことができます。リーダーとしての経験は、プロジェクトの進行管理やメンバーのモチベーションを高めるためのスキルを身につける絶好の機会です。
具体的には、チームリーダーとしてプロジェクトの進捗を把握し、問題が発生した際には迅速に対応する能力が求められます。
また、メンバーのスキルや特性を理解し、それに基づいて業務を割り振ることで、チーム全体のパフォーマンスを最大化することが可能です。
テックリードを募集している企業に転職する
テックリードになるための一つの方法として、テックリードを募集している企業への転職があります。
現在、多くの企業がテックリードの役割を重要視しており、特に成長中のスタートアップや大規模な開発プロジェクトを抱える企業では、その需要が高まっています。
転職を考える際には、まず自分のスキルセットや経験がどのように企業のニーズにマッチするかを見極めることが重要です。
転職活動を行う際には、求人情報をしっかりと確認し、テックリードとして求められる具体的なスキルや経験を理解することが必要です。多くの場合、テックリードには豊富な開発経験やチームリーダーとしての実績が求められます。
テックリードのキャリアパスとは
テックリードとしてのキャリアは、エンジニアリングの専門知識とリーダーシップスキルを活かしながら、さまざまな方向に進むことができます。テックリードの役割を経て、次に目指すことができるキャリアパスにはいくつかの選択肢があります。
エンジニアリングマネージャー
エンジニアリングマネージャー（EM）は、テックリードとは異なる役割を持つ重要なポジションです。EMは主にチームのマネジメントやプロジェクトの進行管理を担当し、エンジニアの成長やチームのパフォーマンス向上に焦点を当てています。
具体的には、リソースの配分や人材育成、チームの士気を高めるための施策を講じることが求められます。
テックリードが技術的な方向性を示すのに対し、エンジニアリングマネージャーはチーム全体の運営を見渡し、戦略的な視点からプロジェクトを推進します。
これにより、エンジニアリングマネージャーはチームの生産性を最大化し、ビジネスの目標達成に寄与する役割を果たします。
CTO
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術戦略を策定し、技術的なビジョンを実現するためのリーダーシップを発揮する役割です。
テックリードからCTOへのキャリアパスは、技術的な専門知識だけでなく、ビジネス戦略やチームマネジメントのスキルも求められます。CTOは、企業の成長を支えるために、技術の選定や新しい技術の導入、チームの育成など多岐にわたる責任を担います。
テックリードとしての経験は、CTOになるための重要なステップです。テックリードは、プロジェクトの技術的な方向性を示し、チームを導く役割を果たしますが、CTOはその役割をさらに拡大し、企業全体の技術戦略を考える必要があります。
VPoE
VPoE（Vice President of Engineering）は、企業のエンジニアリング部門の責任者として、技術戦略の策定やチームのマネジメントを行う重要な役割です。
テックリードからのキャリアパスとして、VPoEはより広範な視野と責任を求められるポジションであり、組織全体の技術的な方向性をリードすることが求められます。
VPoEは、エンジニアリングチームの成長を促進し、プロジェクトの成功に向けた戦略的な意思決定を行います。具体的には、リソースの最適化や技術的な課題の解決、さらには新しい技術の導入を推進する役割を担います。
また、チームメンバーの育成や評価、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションも重要な業務です。
ITアーキテクト
ITアーキテクトは、企業の情報システムやソフトウェアの設計において重要な役割を果たす専門職です。
テックリードからのキャリアパスとして選ばれることが多く、システム全体の構成や技術選定、アーキテクチャの設計を担当します。ITアーキテクトは、ビジネスニーズを理解し、それに基づいて最適な技術的解決策を提供することが求められます。
この職種では、特にシステムのスケーラビリティやパフォーマンス、セキュリティを考慮した設計が重要です。テックリードとしての経験を活かし、チームメンバーと協力しながら、プロジェクトの技術的なビジョンを具現化する役割を担います。また、最新の技術トレンドを常に把握し、適切な技術を選定する能力も求められます。
まとめ
テックリードになるためには、開発経験を積み、チームのリーダーとしてのスキルを磨くことが不可欠です。また、テックリードの役割は、単に技術的な知識を持つだけでなく、チームメンバーをサポートし、業務の優先順位をつける能力も求められます。
今後、エンジニアリングの分野でキャリアを築いていく中で、テックリードの役割を理解し、目指すことは非常に有意義です。テックリードとしてのスキルを身につけることで、より高い年収を得るチャンスも広がりますし、エンジニアリングマネージャーやCTOといった上位職への道も開かれます。
これからのキャリア形成において、テックリードの役割を意識し、自身の成長に繋げていくことが重要です。
