事業開発責任者候補

1. 既存事業の管掌・次世代プロダクトの立ち上げ

・中長期的な収益基盤となる事業の構想、およびプロダクト戦略の策定

2. 事業開発のプレイングマネジメント

・新規モジュールのMVP策定から、初期顧客への提案・受注までのハンズオン実行

・戦略の「絵」を具体的な実行プランへの落とし込み

3. マルチプロダクト戦略の策定と実行

・既存主力プロダクトと新規プロダクトのポートフォリオ管理

・エンタープライズ企業の予算サイクルを逆算した、セールスパイプラインと開発ロードマップの同期・調整

4. 事業P/Lの全責任とグロース戦略の執行

・事業のP/L責任を担い、持続可能かつ非連続な成長を実現するための資源配分、投資判断、および戦略実行を統括

・P/L責任（またはARR等の事業数値責任）を持ち、事業を非連続に成長させた経験

・営業やコンサル等のビジネス職種から、PdMや事業企画へキャリアを拡張した経験（またはその逆）

・顧客課題を抽象化し、汎用的なプロダクト価値として定義・設計できる能力

・データが不十分な状況で仮説を立て、MVPの策定から初期顧客への検証、改善サイクルを高速に回した経験

・開発チームと対等に仕様や優先順位を議論でき、技術的制約を理解した上でビジネス側の期待値をコントロールできる能力

・大手企業の複雑な意思決定構造を理解し、多層的なステークホルダーを巻き込みながら導入・変革を推進できる力

東京都品川区西五反田7丁目23-1 第3TOCビル 9F

またはリモートワーク

※オンボーディング期間はフル出社予定

1,000兆円にものぼる、法人の1年間の購買総額。

弊社は日本で唯一、この法人の買い物1,000兆円を科学する挑戦をしています。

私たちは、調達・購買領域のDXを推進し、すべての企業にとって不可欠で、利益創出において重要な活動を支援しています。

営業、労務、会計領域はインフラのクラウド化が進んでいますが、調達・購買領域の業務インフラは未だExcelやFaxなどの紙書類がメイン。

システムが導入されている場合でも、多くが10年以上前にオンプレで開発されたものから変わっておらず、改善の余地が大きい状態です。

この調達・購買領域に、新しいスタンダードとなるプロダクトを提供しているのがLeanerです。