AI営業支援SaaSプラットフォーム「exaBase セールスエージェント」を自社プロダクトとして提供しており、現在も開発が進められています。 また、この自社プロダクトのアセットを活用し、大手通信キャリアグループ企業向けにOEM版として提供するプロジェクトが並行して進んでいます。 本ポジションでは、エクサウィザーズのプロダクト開発およびそのOEM版に関して、要件定義から開発・リリースまでの一貫したプロジェクトマネジメントに従事していただきます。 - プロジェクト全体の進捗・品質・コスト管理 - クライアントとの要件調整・ステークホルダーマネジメント - 開発チーム（5〜10名規模）のリソース管理・タスクアサイン - リスク管理・課題解決の推進 - 要件定義フェーズから開発・リリースまでの一貫したプロジェクトマネジメント - ガバナンス・品質チェック（セキュリティチェックリスト、クラウドチェックリスト、AIリスクチェック等）の推進 - OEM契約における役割分担の定義・クライアントとの合意形成

インサイドセールスは、マーケティングが獲得したリードへのアプローチを通じて、商談創出と事業成長の起点を担う戦略的ポジションです。単なるアポイント取得にとどまらず、多様なお客様との対話を通じて潜在ニーズや業界特有の課題を見極め、hacomonoならではの解決策を提案していくことが求められます。 業界トレンドや他社成功事例など、価値ある情報をタイムリーに提供することで、お客様の意思決定を支援し、ビジネス成長に伴走していきます。 具体的には、以下の業務をお任せします - 見込み顧客との接点創出と商談化（SDR〜BDR） インバウンド・アウトバウンド問わず、顧客の状況やニーズに応じた最適なアプローチを設計・実行し、受注確度の高い商談を創出します。 - マーケティング・フィールドセールスとの連携によるファネル全体の最適化 チームを横断した密な連携により、顧客獲得〜受注までのプロセス全体の生産性を高め、パイプラインの質と量を両立させます。 - セミナー登壇によるリードナーチャリング ご自身の経験や専門性を活かして、セミナーやウェビナーに登壇ないしは企画を実行し見込み顧客との信頼関係を築き、エンゲージメントを高めます。 - 派遣社員・業務委託のマネジメントおよび商談創出推進 外部人材を含むチーム全体の成果を最大化するため、オペレーションの構築・改善、KPI管理、育成を行っていただきます。 - チームメンバーの育成・フォロー 後輩メンバーへのスキル指導やメンタリングを通じて、組織としての底上げと成長を支援していただきます。

本ポジションでは、インフルエンサーマーケティングの需要拡大に伴い、広告事業部門（MS本部）の体制を強化を目指し、クライアントへの企画提案を行う「営業（プロデューサー）」および、施策のクオリティを担う「制作進行（ディレクション）」の領域で総合職としての採用を考えております。 BitStar Agentのビジネス総合職として、適性や希望に応じて以下のいずれかの業務をお任せします。企業のマーケティング課題解決のため、SNSやインフルエンサーを活用したプロモーション施策を一気通貫でサポートする役割です。 1. 広告企画提案営業（ビジネスプロデューサー） クライアントの課題解決に向けたプランニングから実行までを担当します。 • クライアントへのヒアリング・課題抽出 • プロモーション施策の企画立案・キャスティング提案 • インフルエンサー/タレントへの実施可否確認、発注 • 施策進行管理、納品、請求対応 • 実施後のレポート作成・次回提案 2. クリエイターネットワーク / タイアップディレクション プロモーション施策における制作進行・ディレクションをリードします。 • クリエイター・タレントのタイアップキャスティング • SNS施策における企画・プランニング • 制作ディレクション（撮影ディレクション含む） • 社外ステークホルダーとの折衝・調整

1. 既存事業の管掌・次世代プロダクトの立ち上げ ・中長期的な収益基盤となる事業の構想、およびプロダクト戦略の策定 2. 事業開発のプレイングマネジメント ・新規モジュールのMVP策定から、初期顧客への提案・受注までのハンズオン実行 ・戦略の「絵」を具体的な実行プランへの落とし込み 3. マルチプロダクト戦略の策定と実行 ・既存主力プロダクトと新規プロダクトのポートフォリオ管理 ・エンタープライズ企業の予算サイクルを逆算した、セールスパイプラインと開発ロードマップの同期・調整 4. 事業P/Lの全責任とグロース戦略の執行 ・事業のP/L責任を担い、持続可能かつ非連続な成長を実現するための資源配分、投資判断、および戦略実行を統括

リーナー見積、リーナー購買の既存サービスの基盤を背景に、新たな事業開発を推進していきます。本ポジションでは、既存プロダクトの枠を超えた新たな価値定義を行い、調達購買領域における新規事業の立案から社会実装、さらには収益化に向けたスケールアップまでを一気通貫で牽引いただくことに期待しています。 【具体的な仕事内容】 1. 市場機会の特定および事業コンセプトの策定 ・市場動向、競合優位性、および顧客ニーズの定性・定量調査。 ・調査結果に基づく機会領域の特定、およびプロダクトコンセプトの具現化。 ・投資対効果を鑑みた優先順位付けと、初期PMF領域の選定。 2. プロダクト価値の検証および最適化 ・実顧客へのアプローチを通じたPoCの遂行。 ・ユーザー属性や利用状況の多角的な分析による、機能の継続的な改善。 ・顧客フィードバックを基にしたプロダクト・バックログの優先順位付け。 3. プロダクト戦略の立案・実行 ・PMF後の市場浸透を最大化させるための販売戦略、および実行計画の策定。 ・マーケティング、セールス、カスタマーサクセス等の組織設計およびオペレーション体制の構築。

「リーナー購買」にお客様社内におけるノンコア業務（見積入力代行、請求書登録代行等）を同社にお任せいただくBPOサービスを組み合わせることで顧客の業務効率化・生産性向上を促進させ、さらなるサービスの拡充を図ります。アウトソーシングを通じて顧客満足度向上を図りながら、リーナー購買の新たな価値提供の形を創造し事業をリードいただくポジションです。効率的かつ価値提供力の高いBPOサービスを実現するための取り組みを幅広く担当いただきます。 ・顧客から委託される購買代行業務の設計・立ち上げ ・業務委託先のマネジメント（契約・請求管理、品質モニタリング、改善活動推進） ・業務マニュアル・手順書の作成およびスタッフ教育 ・運用体制の見直し、要員計画の策定・調整 ・業務量の増減に応じたリソース最適化・委託先調整 ・カスタマーサポートチームの運営・管理 （システムを導入している顧客からの操作問い合わせ対応） ・問い合わせ対応フローやナレッジの整備、品質向上施策の企画・実行 ・他部署（営業、カスタマーサクセス、開発チームなど）との連携・調整

■アカウントマネジメント ・クライアントとの関係構築・ニーズの特定と解決策の提供 ・プロジェクトの品質管理・リソースマネジメント ・クライアントのニーズに基づいて追加の製品やサービスを提案し、ビジネスの拡大を支援（アップセル・クロスセル） ■案件の獲得 ・各産業の主要ステークホルダーの抱える経営課題および業界変革しうるテーマの導出・特定 ・上記テーマに対するAIを中心としたテクノロジーを用いたソリューションの企画・提案（デモやMoCを使った提案） ■案件の推進・遂行 ・要件定義〜開発、保守に至るまで一連のプロジェクトマネジメント ・エンジニア/デザイナー等を巻き込みながらプロダクト・サービスの企画、開発 ■共通オファリング化・事業化 ・同社のエンタープライズ向けオファリングの策定 ・一顧客と企画したプロダクト・サービスの開発、自社プロダクト化への連携

■アカウントマネジメント ・クライアントとの関係構築・ニーズの特定と解決策の提供 ・プロジェクトの品質管理・リソースマネジメント ・クライアントのニーズに基づいて追加の製品やサービスを提案し、ビジネスの拡大を支援（アップセル・クロスセル） ■案件の獲得 ・各産業の主要ステークホルダーの抱える経営課題および業界変革しうるテーマの導出・特定 ・上記テーマに対するAIを中心としたテクノロジーを用いたソリューションの企画・提案（デモやMoCを使った提案） ■案件の推進・遂行 ・要件定義〜開発、保守に至るまで一連のプロジェクトマネジメント ・エンジニア/デザイナー等を巻き込みながらプロダクト・サービスの企画、開発 ■共通オファリング化・事業化 ・同社のエンタープライズ向けオファリングの策定 ・一顧客と企画したプロダクト・サービスの開発、自社プロダクト化への連携

現在、日本の教育現場は歴史的な転換期にあります。 高校での「情報Ⅰ」必履修化に加え、2025年度からは大学入学共通テストでの科目新設が決定しています。さらに、2030年度（令和12年度）から全面実施予定の次期学習指導要領改訂においては、情報教育がAI時代に対応する“新しい基礎力”として抜本的に強化される方針が示されています。 文部科学省が小学校から高校までの一貫した情報活用能力の向上を目指す中、同社のプログラムへの需要は全国の自治体・学校で飛躍的に高まっており、今後さらなる事業拡大が見込まれています。 この変化の激しいフェーズにおいて、特定の領域に閉じず、次世代の公教育のあり方を再定義し、事業戦略の立案から組織マネジメントまでを牽引するリーダーを募集します。 【具体的な業務内容】 ・各教育段階における課題を捉え、最適なソリューション（教材・研修・イベント等）を組み合わせた事業戦略の立案 ・自治体の首長や教育長、パートナー企業の経営層など、地域の意思決定者と深く対話し、数年単位の「地域変革プロジェクト」の合意を形成 ・プロジェクトの進展や市場環境の変化に合わせた柔軟なチームを組成・再編 ・個別の成功事例を構造化し、他地域や他領域でも再現可能な組織・プロセス構築 ・多様なプロフェッショナルメンバーを束ね、個々のスキルの最大化